お客様の声（ 企業 ）

10年以上マイナーチェンジのみだった内定者研修と、新入社員研修を見直し、内定辞退者数と、入社1年以内の早期離職が低減されました。これまで人事や各部門の長が、内定者や新入社員の離職の責任を感じていましたが、「採用と育成の問題は、社内全体で解決していくもの」へと意識転換できたことが大きな成果に繋がったと思っています

新入社員に対する研修は、例年行ってきました。社内のマネジメントが上手な幹部が講師を務めていましたが、新人の早期離職や、意欲が高まらず頭を悩ませていたところ、視点を変えて、新入社員を迎える側の先輩や上司を対象とした研修メニューを導入したところ、早期離職は減り、若手がイキイキ活躍しはじめました。筆記・面接試験の内容を、自社に特化した内容に刷新したことも効果に繋がったと思います。

営業用のパンフレットや企画書・ホームページと、これから社会に出る就活生を対象としたそれらのツールは、全く違いました。就活生達からの反応が良くなり、若手社員達の採用活動への意欲も高まりました。結果的にコストDOWNに繋がったことも、ありがたかったです。

営業ツールの制作に合わせて、ツールの使い方や営業研修も行って頂けるので助かっています。今後ともよろしくお願いいたします。

合同企業説明会、自社の説明会のコンセプト作り、話す内容（シナリオ作成）と順序、今の大学生を対象とした話術の基本等を、思い切ってこれまでと大きく変えました。

会社説明会の反応、受験率が目に見えて上がりました。採用すべき人材の基準をどこに置くのか、採用後を想定して人物を見る具体的なノウハウ等、学ぶことが多かったです。

組体が大きくなり、体制整備の必要性を考えていた時期に御社のOさんを紹介頂きました。役職者や部下を持つ上司の定義が明文化され、組織の基盤が出来上がってきました。今は昇進試験問題（筆記・面接）を依頼しています。完成が楽しみです。

採用ムービーと、口頭での会社説明の組み合わせで、採用できるが人数が増えました。

会社説明会で伝える内容もガラッと変わりました。

せっかく入社した新人が、早期離職することが悩みでしたが、退職者が減り、アルバイト、社員問わず勤務状態が改善されました。「入ってくる新人に期待するのもいいが、受け入れる側が準備をしていなければ、誰が入っても辞める」と指摘されて3年が過ぎ、採用と定着の問題は大きく進歩したと思います。