人材育成 組織構築 採用支援

 

経営者が望む成果を上げたいのなら、まず「今いる人」特に「部下を持つ人」を成長させることです。
人材育成は、部下を持つ上司の“発信力”と“推進力”  この2点を強化することで確実に成功します。

上司がこの2つを身に付ければ、現場は活性化し、経営者が望む以上の成果を上げられるようになります。
ただ、上司や現場だけでは、不十分です。経営者や幹部(上司の上司)が、覚悟を決めて “受け止める力” “末端思考を理解する力”“辛抱して待つ力”を身に付ける必要があります。

また、大前提となるのが、「機能している企業理念」と、「機能している行動指針」が、設定されていることです。
※理念や指針は、存在しても、分かりにくかったり、多くの授業員が、よく知らなかったり、実務や思考に反映されていなければ、“無いのと同じ” です。

人材育成に次いで重要なのは、人と人を組み合わせる組織構築・チームビルディングです。
しかし、成長していない段階の人をいくら組み合わせても、望む成果を手に入れるために有効な組織構築は、不可能です。

人が育ちはじめた頃を見計らって、成長の早い人材を起点にチームを構築すると、成長の早い人材がけん引役となり、周囲の人材も成長をはじめます。もちろん、けん引役である人材も、人を育てることで、更に成長します。

 

□人材育成 組織構築を目的とした研修

~上司・幹部・経営者 対象~
・部下を持つ上司を対象とした研修
・経営者、幹部、上司の「伝える力」を強化して部下、組織を動かす研修
・はじめて部下を持つビギナー上司研修
・幹部上司のための令和を迎えた組織で「効果的に人を動かす」ための研修 等
・何故あの上司に部下を付けると人が辞めるのか? ~部下が能力発揮する上司になるための120分間~

~人事・採用 系統~
・どう扱う新入社員(内定者を含む) 新卒者を含む若手人材の戦力化と定着を実現するための研修
・早期戦力化を狙った新入社員研修
・人材が定着し、成長・戦力化する組織を作るための研修
・新卒採用で確実な成果を上げるための研修
・早期離職を防ぐために会社ができる5つのこと
・叱る、怒る、辞めてもらう は、悪なのか?ミスマッチ社員をいつまでも抱えない方法

~営業・接客 系統~
・営業ビギナー研修
・営業の伸び悩み、苦手意識を払しょくするための研修
・接客ビギナー研修

 

□組織を支える人材を採用する

■採用・人材育成プロジェクト(新卒採用絶対成功プラン)■■ 紹介動画がご覧いただけます ■■

 

会社に知名度が無くても優秀な若者は、採用できます!
新卒採用でナカナカ成果が出ない、結局 誰もが名前を知っている大手企業には かなわないのか?、ウチみたいな会社には、優秀な若者はこないのかも
そんな風に諦めている会社が、たくさんあります。

でも、諦めないでください。

優秀な若者を採用する方法は、たくさんあります。

ただし
求人WEBサイトや企業説明会を運営する広告代理店に求人広告を丸投げしたり
ただ高額なコストをかけて合同企業説明会に参加しても、よい若者は、採用できません

なぜなら、一昔前と今とでは、若者の質・志向が変わってしまっているからです。

たしかに大手求人WEBサイトや、新卒者対象の合同説明会を利用すれば求める成果を出せる企業も存在します。
それは、有名大手企業、もしくは、すでにブランディングに成功した採用体制の整った企業です。

会社の事業内容には自信がある、派手さは無いけど ウチは そこそこの企業だ、採用した人材をしっかり教育して活かす覚悟はできている

それなら、まずあなたの会社の採用計画を見直してみましょう。

見直すべきポイントは大きく3つ

・求人広告が、スマートな大手企業の模倣、真似になっていないか?
・採用にあたる人事や採用スタッフの意識改革と、対人コミュニケーションの見直し
・会社説明会と、そのアフターフォローの見直し

この他にもまだ新卒者の採用を確実に成功させるための施策はたくさんありますが

 

まず、着手すべきは、先ほどお話しした

□ WEBサイトを含む求人広告の見直し
□ 採用担当者の意識改革及び対人コミュニケーションのレベルアップ
□ 会社説明会とそのアフターフォローの見直し

この3つです。
この3つを改善することで、驚くほどの変化が、あなたの会社の新卒採用に起こります。

今の時代、採用は良い人材を探すことから「若者を育てながら採用する 育成型採用」  に変わっています
新卒採用で成功したいなら、採用後の早期離職率を下げ、確実に戦力化したいなら 御社もぜひ育成型採用に転換することをおすすめします。

私たちユーティージーでは、採用支援事業として
 □ 採用広告戦略の課題発見とプロデュース
 □ 会社説明会の課題発見とプロデュース
 □ 選考基準の課題発見と基準の策定
 □ 新卒採用における内定段階の教育をプロデュース
 □ 新入社員を迎える体制の構築(早期離職を防ぎ、定着率を上げる 研修等の実施)

 

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