全く教えられず、これまでの実績やキャリアによって、突然「部下を持つ上司」になった上司が、たくさんいます。
役職が付いた途端に、上からは責められ、これまで仲間だと思っていた部下からも突き上げられたりと、日本のビジネスシーンは悩める上司で溢れています。このメッセージを読んでいるあなたも、そんな“部下を持つ上司”の一人ではありませんか？
部下のマネジメント、人を動かして結果を出す、
コレは決して簡単なことではありません。
ポンと部下やチームを任されても、
想像力と勘を働かせて何とかするしかないか…
でも、どうしたら…？
そう困って何もできずに時間が過ぎる…
こんな状況を解決するのが
を手に取って目を通すことで、
また折に触れて読み返すことで、
あなたは、部下を持つ上司として
といった直接的なヒントを得ることと、
上司として部下を持つ自身の考えを
深めることも可能です。
私たちは、上場企業から小さな学習塾に至るまで、経営や組織運営、人材育成や人事体制の再構築等の事業支援活動を行う中で、日本の多くの企業に「上司を育てる文化が無い」「教える側・育てる側に対する教育システムやサポート体制が整っていない」ことを目の当たりにしました。
正しい方法や、軸となる考え方の教示なしに、手探りでマネジメントや人材育成の責任を負わされる…というのが、多くの日本企業における上司のスタンダードな姿です。
先天的にマネジメントに優れたごく少数の人材や、自己研鑽によってマネジメント能力を身に付けたわずかな人材を除き、部下を持つ上司の多くは、マネジメントや人材育成について、ほぼ未経験の状態で、見よう見まねや勘に頼ってマネジメントを行い、時を経て、正誤定かでない状態に慣れてしまいます。「アイツは、部下を育てられない」とレッテルを貼られる上司や、上司、部下間のトラブルを日常的に抱える会社や組織が多いのは、そのためです。
単元毎に短くまとめた具体的対処方法や、対応にあたっての考え方が書いてあるため、似たような事例が起こった場合に役立っています。
サラッと読める豆知識集として移動中に目を通したり、部下の指導や、取引先との人材育成に関する会話にも役立っています。
何となく思っていたことが、明文化されていて、共感しながら読めました。解決策までは考えていなかったので、凄く参考になっています。
長々研修を受けたり、本をじっくり読み込むことなく、パッと目に留まった部分をランダムに目を通すだけでも、具体的な学びに繋がります。もっとたくさんの単元を作って欲しい。
「働き出した大人が世界一学ばない」などと言われる日本のビジネスシーンで、「部下を持つ上司の地図:HIGH POWER MANAGEMENT」を手に入れることで、あなたは、きっと「部下を持つ“デキる”上司」へとレベルUPするはずです。
居酒屋でビール・ハイボール、
スタバでコーヒー＆フード、NISAで投資、
それも素敵な時間ですが、
せっかくの機会ですから、数千円を
の購入にあててみませんか？
あなたの上司としての
飛躍・活躍を祈っています！
HIGH POWER MANAGEMENT 制作スタッフ一同
