組織改革に必要な３つの時間

 

 

改善・改革や、新しい取り組みを開始するために必要なのは、次の3つの時間です。

 

多くの上司や経営者は、この3つの時間の大切さを理解していません。

そのため、何年経っても組織や部門・部署は、同じ問題を抱え続け、新しい取り組みは、定着しません。

 

 

あなたは、次の3つの時間を大切にしていますか？

 

 

この３つです。

 

1.  何を伝えるか？  どう伝えるか？ を考える時間

• 改善や、新しい取り組みをはじめる理由（メインメリット＋サブメリット）
• 改善や、新しい取り組みにあたって必要な具体的作業
• 想定される質問や、否定意見に対する切り返し
• 伝えた直後の具体的行動を指示（聴き手の多くは、具体的に何をしていいのか分からないため）

 

2.  伝えるための時間

• 伝えるために必要な所要時間を想定する

  ※効率よく伝えるための、予行演習をしておくと良い

  （大抵の人は、ぶっつけ本番。しかも伝え方が上手くない）

• 伝える相手をグループ分けし、スケジュールを組んでおく

  ※大人数に伝えるよりも 少人数もしくは１on１で伝える方が、聴き手に当事者意識が出る

• 期限を設けて質問を受付ける

   

3.  伝えたことが、実行されているかどうか確かめる時間

• 次の3つのタイミングで確かめると良い

 

この3つの時間をしっかり確保することで、改善に向けた取り組みや、新しい取り組みは、形骸化したり、惰性で継続するような無駄を防ぐことができます。

 

今年こそ改善するぞ、新規取り組みをスタートさせるぞ！

そう意気込んでいる経営者や、上司の方は、ぜひお試しください。

 

©️2022 utg Co., Ltd All Rights Reserved.

 

 

 

■お問合せはコチラから

 

 

社員の確実な成長を望むなら、コチラをご覧ください。

■段階別 社員研修プラン「成長のオルガノン」の詳細についてはコチラから

 

その他にもたくさんの研修メニューをご用意していますのでご覧ください。

■人材育成・組織構築に関するプランはコチラから